management tasks

Alfredo war in seiner letzten Position als Club Manager gesamtverantwortlich für einen 7000 m2 und einen 2000 m2 Premium Fitness Club in Wien. Die beiden Clubs sind state of the art und bieten alles, was ein erfolgreicher und moderner Fitness Club aufweisen muss. Folgende Managementaufgaben prägten seinen Alltag.

Führungsverantwortung

Alfredo leitete ein Team aus 10 Abteilungsleitern und 150 Mitarbeitern. Zu seinen Aufgabengebieten zählte sowohl die Personalentwicklung und Förderung als auch die Weiterbildung durch Schulungen und Organisation von externen Workshops. 


Personalrekrutierung

Vorstellungsgespräche organisieren und führen, Vertrags- und Gehaltsverhandlungen um die besten und motiviertesten Kandidaten zu finden. 


Strategische Planung und Marketing

Bewertung aktueller Trends und Innovationen, Jahresplanung im Bereich Sales und Marketing, Planung und Koordinierung von Renovierungen und Umbauten, Mitgliederaktionen, Preispolitik und Positionierung. Die richtige Strategie zu finden verlangt Fingerspitzengefühl, viel Know How über die Branche und Teamwork.


Kontrolle und Qualitätssicherung

Um die Clubs auf einem hohen Niveau halten zu könnten wurde der Qualitätssicherung eine besondere Beachtung geschenkt. Hierzu zählte: Überprüfung des Status quo durch Mitgliederbefragungen, Monitoringprozess gemeinsam mit Abteilungsleitern und externen Dienstleistern, Auswertung der Feedback Sheets & Umsetzungsmaßnahmen. 


Benchmarking

Wie bewertet man die eigene Leistung mit anderen? Wo liegen die Stärken und Schwächen des eigenen Unternehmens? Um auf ein höheres Niveau zu kommen war permanenter Vergleich mit dem Mitbewerber notwendig um die Performance des Unternehmens zu verbessern. USPs wurden erarbeitet, die bewußt in die Marketing und Sales Strategie implementiert wurden.


Beschaffungsmanagement

Die Senkung der Beschaffungskosten im Bereich Reinigung, Technik, Arbeitsbekleidung ua. lag ebenso in Alfredos Aufgabenbereich wie die permanente Kontrolle und das Monitoring über Kosten das Facility Management betreffend.


Facility Management

Planung, Steuerung und Optimierung der Infrastruktur und Technik der Gebäude war eine besonders wichtige Management Aufgabe. Die Technik und Infrastruktur auf dem neuesten Stand hatte einen besonderen Stellenwert. 


Besondere Tätigkeiten

Alfredos Aufgabengebiet beschränkte sich jedoch nicht nur auf die klassischen Managementaufgaben - Seine Expertise war auch hier gefragt:

  • Planung und Mitgestaltung neuer Fitness-Clubs (John Harris Steyr, Linz, Graz, Sofiensäle)
  • Pressearbeit und Interviews - erster Ansprechpartner für Tageszeitung Österreich, Woman und andere Medien
  • TV Arbeit, Presseevents wie z.B. Faszienstunde im John Harris DC Tower
  • Koautor und Konzeption von 3 „gesund&fit“ Büchern
  • Initiator neuer Projekte: Verkauf von Supplements, Nutribullet Smoothie Mixer, Faszienrollen
  • Webshop
  • Professionelle und kompetente Betreuung von Top opinion leadern und VIPs